Không có gì ngạc nhiên khi rất nhiều giám đốc điều hành cấp C thích các môn thể thao sức bền như vận động viên ba môn phối hợp. Các công việc năng suất cao của họ đòi hỏi sự cam kết, sự thúc đẩy và quyết tâm giống nhau sẽ phá vỡ với tốc độ ít trôi chảy hơn.

Giám đốc điều hành Intrepid Singapore FanRu Meng, 36 tuổi, đã thành công trong việc leo lên các nấc thang của công ty khi hoàn thành 30 cuộc đua và marathon khắp châu Á.

Ming về các đồng nghiệp của mình tại Procter & Gamble, nơi anh đã làm việc hơn một thập kỷ tại các văn phòng của công ty ở Đài Loan, Singapore và Hồng Kông, cho biết: “Khi tôi xem các đồng nghiệp của mình chạy ba môn phối hợp, tôi bắt đầu tham gia cùng họ vì tò mò và tinh thần cạnh tranh. Electronics trước khi trở thành Giám đốc bán hàng cho bộ phận kinh doanh chăm sóc tóc của P&G tại Hồng Kông.

(Liên quan: Đi quá xa: Cách Super Rider Thụy Sĩ kết nối với việc quản lý Nhóm dịch vụ tín dụng và giàu có)

Trong khi ban đầu anh ấy rất ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng các đồng đội của mình đã xuất sắc trong cả đấu trường chuyên nghiệp và thể thao cạnh tranh, anh ấy đã nhanh chóng bắt đầu tập luyện vào sáng sớm trước một ngày làm việc và các buổi tập dài hơn vào cuối tuần.

Meng nói: “Cạnh tranh trong ba môn phối hợp đẩy bạn ra khỏi vùng an toàn của mình. “Thật không dễ dàng khi tôi lần đầu tiên tập luyện với nhóm ba môn phối hợp. Nhưng tôi không ngừng thúc đẩy bản thân để chấp nhận thử thách, và cuối cùng, tôi đã đến một thời điểm mà nó trở thành bản chất thứ hai đối với tôi. Theo một cách nào đó, điều này đánh dấu một giai đoạn phát triển bản thân khi tôi cải thiện và vươn lên. Thử thách tiếp theo. “

Khả năng tiến lên phía trước này là điều cần thiết cho công việc của anh ấy tại Intrepid Singapore, nơi anh ấy được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành vào tháng 10 năm ngoái.

(Liên quan: Các công ty khởi nghiệp đầy hứa hẹn hiện áp dụng với Trang tổng hợp thương mại điện tử Rainforest)

Intrepid Singapore là một phần của Intrepid Group Châu Á, một tổ chức được thành lập tại Việt Nam vào năm 2017, cung cấp cho các thương hiệu quản lý thương mại điện tử đa kênh toàn diện, tiếp thị kỹ thuật số cũng như thông tin chi tiết và phân tích được hỗ trợ bởi công nghệ nội bộ. Nó có các văn phòng tại Việt Nam, Philippines, Indonesia, Singapore, Thái Lan và Malaysia, mỗi văn phòng do một nhà điều hành quốc gia lãnh đạo.

Meng, người đã chuyển từ Đài Loan đến Singapore để đảm nhận vai trò này, cho biết đề xuất bán hàng độc đáo của Intrepid là mô hình nền tảng thị trường.

Ông nói: “Mô hình nền tảng thị trường ở châu Á thân thiện với thương hiệu hơn Amazon. Các thương hiệu có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với các cửa hàng hàng đầu, vị trí sản phẩm và chiến lược thương mại tổng thể. Ý thức về quyền sở hữu mang lại cơ hội đáng kể cho cả thương hiệu và công ty hỗ trợ thương mại điện tử hợp tác chặt chẽ hơn với nhau để mở ra các cơ hội thương mại điện tử đa dạng và đáp ứng các xu hướng mới nổi và nhu cầu thị trường. ”

Các Trung tâm Khu vực Intrepid cũng cung cấp kiến ​​thức chuyên môn về địa phương. Ví dụ, Intrepid Việt Nam hoạt động như một trung tâm công nghệ khu vực cho tập đoàn, với đội ngũ kỹ thuật nội bộ xây dựng các giải pháp nội bộ và ra nước ngoài mạnh mẽ, từ các công cụ dịch vụ khách hàng đến tích hợp đa kênh.

Do hậu quả của đại dịch này, Intrepid cũng đã thấy vận may của mình được cải thiện.

Ming nói: “Đại dịch đã thúc đẩy sự phát triển của thương mại điện tử ở Đông Nam Á, tạo ra những cơ hội mới trong hiện tại và trong tương lai. Về vấn đề này, ông được giao nhiệm vụ mở rộng khả năng của Intrepid liên quan đến “các dịch vụ tiếp thị kỹ thuật số đầy đủ của chúng tôi, cũng như nền tảng phân tích và hiểu biết sâu sắc của chúng tôi” để cho phép các đối tác thương hiệu thành công trong hệ sinh thái thương mại điện tử.

(Liên quan: 3 thương hiệu điện tử địa phương tiết lộ cách họ vẫn phát triển)

Ông lưu ý rằng quá trình chuyển đổi của ông từ Đài Loan sang Singapore diễn ra tương đối suôn sẻ, mặc dù ông lưu ý rằng văn hóa kinh doanh địa phương là “đa dạng, đơn giản và có tổ chức.” Sự dễ dàng mà anh ấy xử lý công việc từ xa cũng có thể là do đội ngũ của anh ấy chủ yếu là thế hệ thiên niên kỷ, những người không gặp vấn đề gì khi làm việc từ xa sau Covid, cũng như niềm tin của anh ấy rằng nhân viên của anh ấy là tài sản lớn nhất của công ty.

Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi phương pháp lãnh đạo tốt nhất của nhà Minh là “luôn tôn trọng người khác.”

“Mỗi chúng ta có một bản chất và quan điểm riêng. Bằng cách tạo ra một môi trường an toàn cho các thành viên trong nhóm chia sẻ ý tưởng của họ một cách hiệu quả sẽ giúp chúng ta giải quyết hiệu quả ngay cả những vấn đề mơ hồ nhất.”