HÀ NỘI – Ngành dệt may Việt Nam sẽ nâng cao năng suất để giảm bớt áp lực từ chi phí lao động tăng cao đang khiến ngành dệt may chịu áp lực cạnh tranh rất lớn.

Ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex), cho biết dệt may là một ngành sử dụng nhiều lao động và trong giai đoạn đầu, các doanh nghiệp đã sử dụng lao động giá rẻ để cải thiện xuất khẩu và tăng doanh thu.

Giờ đây, lợi thế cạnh tranh dựa trên lao động giá rẻ không còn nữa. Mức lương trung bình hàng tháng của công nhân may ở Việt Nam là 300 USD/công nhân/tháng, cao hơn nhiều so với 95 USD ở Bangladesh, 190 USD ở Campuchia và 145 USD ở Ấn Độ.

Chi phí nhân công cao hơn nhiều so với đối thủ, trong khi giá đơn hàng xuất khẩu thấp, thấp hơn 50% so với cùng kỳ năm 2019. Đây là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp dệt may trong nước.

Trường cho biết, một trong những giải pháp cho tình trạng này là nâng cao hơn nữa năng suất cá nhân. Nó quyết định thu nhập của người lao động.

Theo đó, các công ty nên đầu tư sử dụng nhiều công cụ tự động hơn và giảm số lượng công nhân trên mỗi sản phẩm. Đồng thời, phải tìm kiếm những sản phẩm cốt lõi có giá trị cao, từ đó nâng cao giá trị giờ làm việc của người lao động.

Ông cho biết, tất cả các công ty thành viên của Vinadex đều đang sử dụng các giải pháp này để đảm bảo tăng lương cho người lao động.

Ngành may mặc trước đây đã phải thuê thêm 100.000 công nhân để tăng doanh thu lên 1 tỷ USD. Nhưng ngày nay chỉ cần 20.000 – 30.000 công nhân, ông nói thêm.

Trong khi đó, một số doanh nghiệp sẽ phát triển thêm những sản phẩm đặc thù, sản phẩm dành cho thị trường ngách hoặc thị trường nhỏ hơn nhưng những sản phẩm đó sẽ mang lại hiệu quả kinh tế tốt hơn như vải kỹ thuật đặc biệt, vải chất lượng cao.

Nâng cao năng suất lao động là sự kết hợp của nhiều yếu tố nên mỗi doanh nghiệp đều có một hướng đi cụ thể để tăng năng suất. Tuy nhiên, việc đầu tư vào thiết bị công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý, sản xuất tại các nhà máy là rất cần thiết.

Ngoài đào tạo nghề cho công nhân, Công ty CP Sợi Phú Bài đặt ra kế hoạch đầu tư thay thế thiết bị trong năm nay và kế hoạch đầu tư năm 2025.

Với mục tiêu phát triển bền vững, công ty sẽ có kế hoạch đầu tư thay thế hoàn toàn các thiết bị đã sử dụng trên 20 năm trong giai đoạn 2026-2030.

Kế hoạch đầu tư này sẽ duy trì sản xuất ổn định, giữ chân khách hàng và duy trì sự ổn định tài chính, đồng thời hướng tới mục tiêu duy trì chi phí lao động trên mỗi kg sợi.

Trong khi đó, Công ty Cổ phần May 10 (Cargo 10) đang từng bước thực hiện chuyển đổi số để nâng cao năng lực quản trị.

Hiệp hội Dệt may Việt Nam cho rằng, việc nâng cao năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) có thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất.

Chuyển đổi kỹ thuật số giúp cải thiện TFP trong các tập đoàn.

Để đạt được mục tiêu cải thiện TFP, cần ưu tiên rà soát nguồn nhân lực để tìm giải pháp ứng dụng công nghệ, thực hiện đổi mới sáng tạo.

Doanh nghiệp nên đánh giá mức độ phức tạp và mức độ ưu tiên trong chuyển đổi số cho từng hoạt động cụ thể. – VNS