Đây là cách Elsa Hiltner nhìn thấy tương lai đó. Tất cả các rạp chiếu phim sẽ chấm dứt thực tập không lương. Những người có ngân sách hàng năm lớn hơn 1 triệu đô la sẽ đáp ứng mức lương tối thiểu, và cuối cùng là mức lương đủ sống, cho tất cả người lao động. Các loại lương thưởng hoặc lương thực tế cho mỗi công nhân sẽ được xác định rõ ràng và chia sẻ. Mức lương cao nhất trong một tổ chức sẽ vượt quá mức thấp nhất không quá năm lần. Lịch trình sẽ được đặt “trong phạm vi có thể” để phù hợp với một tuần làm việc 40 giờ.

Đó là một trong những tiêu chí để được chứng nhận bởi tiêu chuẩn trả lương bình đẳng, một chương trình mới được phát triển bởi Heltner, người đã làm việc trong các tác phẩm sân khấu trong 15 năm, và các đồng nghiệp của cô tại tổ chức vận động chính sách On Our Team có trụ sở tại Chicago. Hai công ty nhỏ trong thị trấn đó. Hợp táccống hiến cho công bằng xã hội, và Câu chuyện thứ hai, dành riêng cho “những câu chuyện thực bởi những người thực để thay đổi thực tế” – họ là những người đầu tiên đáp ứng tất cả các yêu cầu. Vào ngày 29 tháng 6, họ đã nhận được, trong số những thứ khác, quyền sử dụng (nhưng chỉ trong thời gian còn lại của năm 2022) một huy hiệu đẹp trai được trang trí bằng vòng nguyệt quế trong các tài liệu tiếp thị của họ. Sáu rạp chiếu phim khác trên khắp đất nước đang làm việc để đạt được chứng nhận vào năm 2023.

Họ là những công ty nhỏ. Có vẻ như các tổ chức phi lợi nhuận ở New York có giám đốc nghệ thuật sẽ nộp một triệu đô la trở lên mỗi năm – và với mức chênh lệch lương có thể lên tới 50 lần. Tuy nhiên, cũng như chứng nhận LEED, nhãn Thương mại Công bằng hoặc nhãn thực phẩm hữu cơ, hy vọng rằng huy hiệu cuối cùng sẽ giúp người tiêu dùng rạp hát lựa chọn công việc phù hợp với giá trị của họ. Trong khi chờ đợi điều đó xảy ra, Heltner nói, các rạp chiếu phim có thể được hưởng lợi từ đội ngũ nhân viên hạnh phúc hơn, nghiêm túc hơn – và từ phản ứng tích cực mà họ nhận thấy từ các nhà tài trợ và nhà tài trợ cho các tổ chức “đã và đang làm công việc của họ.”

Nhưng cũng có trường hợp các nhà tài chính và các nhà tài trợ nói chung thích đóng góp cho các nhà hát tạo ra nhiều sân khấu. Đây là một trong những vấn đề bạn phải đối mặt PlayCo, Công ty Thành phố New York Áp dụng một mô hình bồi thường mới trong năm nay.

Như Kate Lowwald, nhà sản xuất sáng lập PlayCo đã mô tả với tôi và Robert Bradshaw, giám đốc điều hành của nó, kế hoạch được thiết kế để không chỉ giải quyết những bất bình đẳng thông thường bằng cách nâng cao mọi người lên mức lương ít nhất là đủ sống mà còn để điều chỉnh sự mất cân bằng tiền lương giữa các nhân viên (những người có thể làm toàn thời gian) và nghệ sĩ (những người thường làm việc trong một hoặc hai tháng).

Nó thực hiện điều này, một phần, bằng cách đặt mỗi công việc vào một loại được xác định rõ ràng, trả lương ngang nhau: người quản lý sân khấu được trả lương tương đương với Loewald và Bradshaw, một người đồng quản lý nhân viên với mức lương tương tự như một nhà tạo mẫu tự do. Vì tất cả các danh mục đều “minh bạch”, mọi người đều biết mọi người đang làm gì, điều này trong hầu hết các trường hợp là nhiều hơn trước đây. (Ngoại lệ là Loewald, người đã cắt giảm.) Dựa trên ước tính 250 giờ làm việc, những người quản lý trước đây đã trả 3.500 đô la giờ sẽ nhận được 7.100 đô la.